张学宁老兵的课程因其实战经验、授课特色、内容丰富和专业认可而受到积极评价，被认为是能够帮助学员提升销售技能和业务能力的有效培训资源，做企业当老板就要研究商业的本质。商业的本质就是商业模式+营销模式+管理模式。商业模式决定了企业的高度和远方，要不断的迭代升级。跟得上时代的步伐，在商业模式上要学会创新与坚守，没有创新的坚守叫死守，没有坚守的创新叫闯祸；商业模式就是企业的战略与方向；营销模式决定了企业的业绩和利润，营销的最终目的是为了赚钱，但是营销的目的不是赚钱，营销首先要把赚钱的尾巴藏起来。

营销的目的是搞流量，流量的目的是做业绩，业绩的目的是赚利润。营销模式就是考核企业的拓新能力。管理模式决定了企业的团队面貌，管理的本质是人心+机制，企业文化影响着人心，决定了企业的团队凝聚力。企业的薪酬及激励机制决定了企业的团队战斗力。所以要根据企业的不同阶段，不断的迭代升级自己的商业模式+营销模式+管理模式，才能让你的企业健康持久有未来。从旧模式向新模式转型，从传统单一型商业模式向天地人立体化的商业模式转型。

商业模式创新必须跟上时代步伐， 2020年开始经济环境在缩水，市场消费能力在缩水，传统实体的流量在下降。原来的很多企业都是站在时代的机会和风口上赚到的钱，不是你老板的能力。现在生意不好了又没有新的对策，只能坐着等死。实体的大颠覆大变革开始了，举例像那些做家居定制行业的企业大部分都在居然之家、红星美凯龙有实体店铺，但是今天这样的实体商场基本上都没有流量。每天进来的客户都没有员工多，赔钱还要挨着。

只有一个办法就是把商场门店关掉，开一家工厂体验店。把体验中心开到工厂或仓库里去。并且不能只卖自己的产品，要学会做整合，要做家居的一站式体验中心。然后建立互联网营销中心，从线上营销引流，先引到自己的线上营销展示平台。利用线上平台来服务客户和锁客，引流到线下实体体验店里来成交。实现自己企业的创新与升级，实现企业的O2O结合。这样才有希望。不然今天很多的实体店坐等客户只能亏钱，只能关门和倒闭。