很多企业的管理模式过于陈旧，用最简单的基本工资+绩效工资的管理模式，造成的结果是能力强的员工留不住，能力不行的老员工又不敢开除。造成的结果就是员工没有，团队没有战斗力。有很多的老板问我，这些能力不行的老员工到底要不要开除？我的回答是:不要开除，但要学会用绩效机制去淘汰他。“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”这句话害了很多的老板。在一个企业里面“能力比资历更重要”什么叫能力不行？

一个企业应该有基本的“人才标准和绩效机制”能力行不行不要靠嘴说，而是靠机制标准。能力不行的老员工有时不但起不到好的作用，还会起到反面效果。一个老板“小善是大恶，大善是无情”该干掉的就要干掉，不能心慈手软。只有对不起少数人，才能对得起多数人。目前最典型的管理模式有三种：绩效式管理模式、阿米巴式管理模式、单元合伙式管理模式。根据企业的不同规模和不同阶段要不断升级调整自己的管理模式。

企业管理的考核本质就是看员工的工作状态和动力，如果每个员工的精神饱满，斗志昂扬，工作效率大幅提高，就是适合你企业的管理模式。有很多国外的管理模式引进中国后会出现水土不服，所以我们要找到适合中国特色的管理模式。这里就介绍一下“海尔管理模式”他是中国特色的单元合伙式管理模式，海尔集团把自己的几万名员工分拆成为了8000个独立单元体，每个单元体的负责人都是此板块老板，这样就成为了平台型，让员工在平台内部创业，人人当老板，人人有责任，海尔就成为了员工的创业共同体。

企业影响力指的是你的企业在社会中的大众认知和本行业中的江湖地位。一个企业的影响力有正面的影响力也有负面的影响力，有网络上的影响力也有现实生活中的影响力。一家企业的企业影响力是非常重要的。举例：鸿星尔克原本在大众的认知中基本快消失了，在运动服饰行业的排名也是排不上号了，说明了他的企业影响力在下降，但是这家企业坚持本心在国家大灾大难面前永远冲在前面，即使企业再困难，坚持捐款捐物，通过善良的本心行为再次走进大众认知。