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品牌诞生于人类第一次用赭石在岩壁上画下手印的那一刻,那其实是一份契约:我留下印记,你记住我。几千年过去,媒介从岩壁变成电波,又从电波变成像素,但契约的内核始终是“让记忆替我工作”。今天的品牌不再满足于被记住,它要求被渴望、被分享、被二次创作,于是营销不再是传播,而是一场集体梦境的编剧。好品牌懂得先造梦,再在梦里埋下一条通往现实收银台的暗道,醒来的人心甘情愿掏钱,还以为自己只是顺从了内心的声音。符号是梦的砖石。一个颜色、一段旋律、一句口头禅,只要在人海里出现三次就能锚定身份。蒂芙尼蓝被潘通编号为1...

总裁培训讲师张学宁讲师课程效果如何
商业世界的每一次脉动,归根结底是一场对模式的追问。模式不是冷冰冰的框架,而是无数决策者在不确定性中用试错、博弈、迭代共同雕刻出来的生命体。它像一条河流,在每一次转弯处都留下沉积物,又不断被下一次洪水重塑。过去二十年,从硅谷到北京,从上海到深圳,人们把“商业模式”四个字挂在嘴边,却常常误把故事当真理,误把估值当现金流,误把增长当护城河。真正的模式不是PPT上的九宫格,也不是路演时那几句漂亮的愿景,而是企业如何持续创造并捕获价值的底层逻辑,是价格、成本、资产、激励、网络、规则、权力、文化、时间九种元...

总裁培训讲师张学宁讲师课程到底有没有用
战略资本不是钱,是钱的意志。它带着长周期、高杠杆、不可逆的野心,在产业与产业之间、周期与周期之间、国家与国家之间,像一条暗河般流动。它不关心下一季度财报,而关心十年后谁还拥有定义权;它不在意一城一池的得失,而在意能否把战场变成自己的主场。当普通资本把估值当终点,战略资本把估值当杠杆;当财务投资者计算IRR,战略资本计算的是“如果我不投,对手会不会投”。它既是燃料,也是方向盘,更是刹车片。它让企业在最脆弱的时候拥有继续做梦的资格,也让企业在最膨胀的时候突然清醒。它像外科手术刀,也像核聚变反应堆,能...

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如果把市场看作一片黑夜,营销方案就是手电的光锥,照到哪里,哪里才被看见,光锥之外不是不存在,而是不存在于消费者的意识。企业每天醒来做的第一件事,是把预算变成光束,把产品变成影子,把需求变成舞台。可多数人只关心灯泡瓦数,却忘了电池、灯杯、镜片、开关、持灯人姿势的耦合。真正的方案是一套让光锥持续变长、变稳、变色、变向的系统,而不是一次性的照明弹。它需要同时回答五个问题:谁被照见、照多久、照出什么情绪、照完以后留下什么残影、以及下一次用什么频率再照。答案不在创意部,而在数据仓库、供应链、客服耳机、门店...

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在当今竞争激烈的市场环境中,快消品(快速消费品)行业面临着前所未有的挑战与机遇。快消品的特点是消费频率高、购买决策快、品牌忠诚度相对较低,因此营销策略必须精准、高效且具有极强的吸引力。成功的快消品营销不仅依赖于产品本身的品质,更在于如何通过文案、广告和促销活动迅速抓住消费者的注意力,并促使他们完成购买行为。以下从多个维度探讨快消品营销的核心策略和文案创作技巧。快消品的消费者往往在几秒钟内做出购买决策,因此营销文案必须简洁、直接且富有感染力。产品的核心卖点应当一目了然,避免复杂的技术术语或冗长的描...

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在当今体验经济时代,服务业的营销策略正经历着前所未有的变革。与实体商品不同,服务的无形性、不可储存性和生产消费同步性等特征,决定了服务业营销需要采取独特的思路和方法。优秀的服务业营销不仅要解决客户的实际需求,更要创造令人难忘的体验,建立持久的情感连接。以下从多个角度深入探讨服务业营销的核心策略与实施路径。服务质量是服务业营销的根基所在。在消费者眼中,服务质量直接决定了他们的满意度和忠诚度。一家五星级酒店可以通过奢华的硬件设施吸引顾客,但真正让客人成为回头客的,往往是前台接待时真诚的微笑、客房服务...

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在商业世界的版图中,大宗商品营销始终保持着独特的运行轨迹。与快消品和服务业不同,大宗商品交易涉及金额大、决策周期长、参与方众多,其营销策略需要建立在完全不同的理论基础和实践路径上。钢材、煤炭、石油、粮食等大宗商品的营销,不仅关乎企业利润,更直接影响国家经济命脉。这种特殊性决定了大宗品营销必须兼顾短期交易与长期关系、价格竞争与价值创造、市场波动与稳定供应等多重维度。价格机制是大宗商品营销的核心要素。在国际大宗商品市场上,价格往往由期货市场决定,具有高度透明性和波动性。营销人员需要具备敏锐的市场嗅觉...

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微信视频号自上线以来,就被视作微信生态里的“最后一块流量洼地”,它既不像抖音那样有一个迅速引爆的“罗永浩时刻”,也不像快手那样凭借老铁经济快速完成商业闭环,而是以一种安静却顽固的姿态,在社交关系链里缓慢生长。这种生长方式决定了它的运营逻辑:先社交,后算法;先私域,后公域;先信任,后成交。任何想在视频号掘金的人,都必须先理解这三个顺序,否则再花哨的技巧都只是隔靴搔痒。今天这篇文章用九段、九千字,把视频号从算法机制到账号定位、从内容生产到流量裂变、从选品逻辑到变现路径、从团队配置到数据复盘,一口气讲...

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抖音的底色是算法,算法只认数据不认人,所有运营动作归根结底都是围绕“完播率、点赞率、评论率、转发率、关注率、转粉率”这六组数字做加减法。看上去是内容竞争,其实是数据竞争;看上去是创意竞争,其实是效率竞争;看上去是流量竞争,其实是供应链竞争。想把抖音做成一门可持续的生意,就必须把“拍什么、怎么拍、怎么发、怎么投、怎么卖、怎么复购”这六个环节全部标准化,再把标准化之后的流程拆成可复制的岗位,用组织红利吃掉平台红利。今天这篇九段九千字的长文,不讲虚头巴脑的概念,只讲从0到1、从1到100、从100到1...

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1688不是淘宝的缩小版,也不是拼多多的批发翻版,它是中国供应链最粗粝、最真实、最赤裸的一面镜子:工厂在鏖战、档口在嘶吼、电商卖家在刮骨求生,所有角色都在用最低毛利换最高周转。平台规则、流量机制、买家心智、供应链深度,每一步都比零售平台更血腥,也更肥沃。想在1688活下来,核心只有一句话:用确定性对抗不确定性——用确定性的供应链、确定性的履约、确定性的服务,去对冲平台规则、市场波动、流量裂变的所有不确定。以下九段九千字,没有标题,没有分段提示,一口气读完,你就能把1688运营拆成可复制的齿轮,再...
